聚能電力公司檢修項(xiàng)目部大多位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，場(chǎng)地受限。傳統(tǒng)固定書屋因項(xiàng)目周期短、撤場(chǎng)運(yùn)輸成本高而難以持續(xù)。面對(duì)這些情況，聚能電力公司積極探索打造“輕量化、可流轉(zhuǎn)、強(qiáng)賦能”的流動(dòng)書屋，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”：一項(xiàng)目部一知識(shí)驛站，保障員工基本閱讀需求；一書籍一輪轉(zhuǎn)軌跡，建立跨項(xiàng)目圖書共享機(jī)制；一活動(dòng)一文化觸點(diǎn)，將書屋轉(zhuǎn)化為思想交流平臺(tái)。

目前，聚能電力公司“書香隨行”流動(dòng)書屋建設(shè)已率先在犍為項(xiàng)目部啟動(dòng)試點(diǎn)。已完成折疊書架、工具墻書架、磁吸書架等載體的安裝工作，并構(gòu)建“總部—項(xiàng)目—員工”三級(jí)流轉(zhuǎn)體系，累計(jì)投放圖書300余冊(cè)次。線上圖書館系統(tǒng)同步上線測(cè)試，員工可通過掃碼實(shí)現(xiàn)3秒快速借閱?，F(xiàn)階段書屋日均借閱量已達(dá)15冊(cè)次，安全帽柜書格中的《圖解水電站機(jī)電設(shè)備安裝》等高頻書籍引發(fā)員工自發(fā)傳閱。下一步計(jì)劃結(jié)合檢修進(jìn)度開展“班前共讀”“檢修夜?！钡葓?chǎng)景化閱讀活動(dòng)，并同步建立“圖書漂流日記”，通過積分激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工分享讀書心得與設(shè)備檢修經(jīng)驗(yàn)，預(yù)計(jì)年內(nèi)形成可復(fù)制的“一書一案例”學(xué)習(xí)模式。同時(shí)將根據(jù)試點(diǎn)反饋優(yōu)化書籍流轉(zhuǎn)流程，探索與工會(huì)“五小創(chuàng)新”活動(dòng)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)攻關(guān)活力，為后續(xù)各項(xiàng)目部全面推廣夯實(shí)基礎(chǔ)。

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