1月13日，港航公司召開2025年第1次直管企業(yè)工作例會，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理曾智斌主持會議，公司領導班子成員，各直管企業(yè)負責人、公司紀委綜合監(jiān)督組組長、本部各部門負責人等參加會議。會議通報了2024年度指標完成情況、生產經(jīng)營及重點工作推進情況，聽取了直管企業(yè)工作匯報，公司領導針對分管領域及牽頭項目提出了具體工作要求。

曾智斌指出，過去的一年，在省港投集團的堅強領導下，面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，公司全部干部職工迎難而上、擔當作為，較好地完成了全年目標任務。同時，聚焦分布式光伏、新型儲能、充電樁等領域落地一批新項目，在科技創(chuàng)新、遺留問題解決、薪酬激勵機制等領域積極作為，取得了好的改革經(jīng)驗，公司在集團發(fā)展大局中的作用更加凸顯。

曾智斌強調，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是國企改革深化提升行動收官之年，做好全年工作意義重大，要堅決貫徹省港投集團各項工作安排部署，以開局攻堅的姿態(tài)跑出全年高質量發(fā)展“加速度”。一是進一步聚焦重點、攻堅難點，抓緊推動全年工作開好局、起好步。要持續(xù)夯實航電業(yè)務發(fā)展基礎，重點抓好電力集控中心建設、風光新能源項目落地等工作，擴大裝機規(guī)模，提升綜合服務業(yè)務質效；圍繞主責主業(yè)拓展賽道，全力爭取優(yōu)質礦產資源項目，提升現(xiàn)有項目產能；做好信用評級、基金公司管理等工作，推動資本運作邁上新臺階。各單位要高度重視，認真貫徹落實公司關于重點任務分組推進、公司領導聯(lián)系重點項目等系列工作方案。二是進一步完善管理機制，構建干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。持續(xù)強化機制體制建設，完善激勵獎懲和人才培養(yǎng)機制，完善科學決策機制和項目推進機制，為公司發(fā)展提供堅實保障。三是強化安全意識、底線思維。正值歲末年初，要全力守好安全底線，抓好安全生產和災害事故防范，確保溫暖過冬、溫馨過節(jié)。