在黨中央、國務(wù)院關(guān)于推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新的決策部署引領(lǐng)下，港航公司積極響應(yīng)省委省政府、省港投集團關(guān)于推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新號召，全力謀劃大規(guī)模設(shè)備換新工作，著力培育港航新質(zhì)生產(chǎn)力。

搶抓機遇，統(tǒng)籌規(guī)劃部署。公司按照“搶抓政策機遇、增加先進產(chǎn)能、提升發(fā)展效益”的總思路，組織專業(yè)隊伍深入研究政策優(yōu)惠條件和扶持措施，充分借助政策優(yōu)勢嚴控換新成本，將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級機遇轉(zhuǎn)化為實際效益。同時，積極開展政策宣貫，結(jié)合各直管企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運行狀況、年度檢修技改計劃、成本管控等實際情況，統(tǒng)籌部署未來3年大規(guī)模設(shè)備更新改造計劃和方案，逐步實現(xiàn)對高能耗、高排放設(shè)備和存在安全隱患設(shè)備的更新改造，預(yù)計到2027年，完成水輪機轉(zhuǎn)輪室、發(fā)電機空冷器、繼電保護裝置、輔機控制柜等相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備更新改造超110套（臺）、投入超1億元。

扎實推進，落實更新工作。為有序推動設(shè)備更新工作，提升資源開發(fā)利用與生產(chǎn)管理效率，公司精心組織、全力推進。一是針對航電樞紐投產(chǎn)10—20年設(shè)備老化日益凸顯的現(xiàn)狀，組織航電樞紐全面梳理電氣、機械、水工、金結(jié)等設(shè)備設(shè)施，重點對老舊、低效能設(shè)備的更新?lián)Q代進行深入研判，積極探索新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，確保換新項目的經(jīng)濟性和合理性。二是組織恒業(yè)通礦業(yè)公司全面評估現(xiàn)有運輸、掘進、環(huán)保監(jiān)測、安全預(yù)警及探放水等設(shè)備設(shè)施的運行工況，根據(jù)非煤礦山的生產(chǎn)現(xiàn)狀和實際需求，積極推進綠色低碳技術(shù)工藝裝備的替換使用，促進行業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。三是大力開展電力集控系統(tǒng)及聯(lián)合調(diào)度中心升級，依托先進的信息化技術(shù)，運用大數(shù)據(jù)、大傳輸?shù)戎腔壅{(diào)度理念，實現(xiàn)航電統(tǒng)一調(diào)度、集控統(tǒng)一運行，不斷提升公司集約化、智能化管理水平，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

多措并舉，保障更新成效。公司加強資源保障，強化跟蹤督導，確保設(shè)備換新工作順利推進并取得實效。一是將設(shè)備換新項目納入年度預(yù)算，確保資金足額及時到位，同時，提前籌備所需設(shè)備、材料等物資，保障供應(yīng)及時。二是督促直管企業(yè)針對每項換新計劃制定詳細合理的進度規(guī)劃、工作步驟與質(zhì)量監(jiān)督計劃，確保項目按計劃推進。三是強化安全管理與驗收。加強過程管理，保證項目質(zhì)量、進度與安全，項目實施完成后，嚴格按照標準進行驗收。

下一步，公司將持續(xù)貫徹關(guān)于推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新的決策部署，根據(jù)政策導向，及時更新調(diào)整重點任務(wù)和重大項目，扎實推動設(shè)備換新工作深入開展，點燃集團高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。